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　　一、第一份核心的是沟通交流　　不知道是那些客户，同事与工人的与人沟通太重要，同事与工人对的的讨论，既能写出愿意，又能的培养婚姻生活，也许性能性针对下药，克服状况。　　二、营造楷模　　店家助理或上级就算店的中选优羊，若果店家助理日常上夜班的是是懒慵懒散，很这現象马上会折射进做本职运行人员手上，提倡最为中选优羊的店家助理要给做本职运行人员们起着好榜样的效果，在导购员中牢树做本职运行标杆，并更好地行动营销，让这部分做本职运行人员同時驱动整人员。相对于表现形式不更好地行动的做本职运行人员，要科学安排给她做本职运行，给她任务和放向，提升做本职运行良性竞争和网络紧迫感。

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　　三、防患未然

　　销售人员的情绪和热情很影响销售业绩，所以店长要有长远的管理目标，让店员们清楚的知道宠物加盟店𝕴每月的销售目标、工作任务，然后制定严格的制度和要求让店员们知道这是我们必须要做的事情，在店员比较容易出现懒散心态的月份，提前做好计划，尽量充实员工的生活和工作。

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